Tras la reciente renovación de su colaboración global con LALIGA hasta 2028 y el nuevo acuerdo con la RFEF, Real Federación Española de Fútbol, Lucia Salmaso, Managing Director de BKT Europe, nos comenta las estrategias de la marca
¿Cuáles son los valores que BKT comparte con el mundo del deporte en general y con el fútbol en particular?
El deporte es un lenguaje universal que une a las personas, supera las barreras culturales e inspira a generaciones. En BKT nos identificamos con sus valores auténticos: la pasión que te impulsa a dar lo mejor de ti mismo, el respeto por las reglas y por los adversarios, el espíritu de equipo y, sobre todo, el compromiso diario con los objetivos comunes.
El fútbol, en particular, encarna estos principios de manera ejemplar. El fútbol no es solo un juego. Es una escuela de vida, una herramienta educativa, un medio para forjar vínculos y transmitir valores.
Del mismo modo, en los negocios, el éxito proviene de la determinación, el método y la visión. De hecho, nuestras colaboraciones nunca son meros ejercicios de branding. Al contrario, son la expresión concreta de una cultura corporativa basada en la coherencia, la planificación y la mejora continua.
¿Cómo encaja la colaboración con LALIGA en la estrategia comercial de BKT?
La colaboración con LALIGA, que recientemente se ha ampliado hasta 2028, es una inversión estratégica en zonas geográficas donde el fútbol está arraigado en la cultura y donde BKT pretende reforzar aún más su presencia. No se trata solo de visibilidad, sino de posicionamiento. A través de esta colaboración, podemos entrar en los corazones y los hogares de millones de aficionados, consolidando la marca a nivel internacional mediante una narrativa que habla de calidad, pasión e innovación.
Es un activo estratégico que entabla un diálogo con el público final y refuerza la confianza de nuestros socios comerciales, que ven a BKT como una empresa sólida y dinámica, centrada en el crecimiento sostenible.
La nueva colaboración con la RFEF, y más concretamente con el sector arbitral, es un avance interesante. ¿Qué ha llevado a BKT a invertir en esta dirección?
Al asociarnos con la RFEF, concretamente con el órgano arbitral, hemos decidido apoyar un componente fundamental y a menudo infravalorado del sistema futbolístico: el que aporta equilibrio, autoridad y respeto por las reglas.
Los árbitros representan valores clave como la disciplina, el rigor, la preparación y la integridad. Valores que compartimos plenamente.
Apoyar al sector arbitral es una forma de reconocer el papel valioso de estos profesionales a la hora de garantizar la equidad y la autenticidad del juego. Es una elección de valor y coherencia, que refuerza nuestro compromiso con una visión del deporte como modelo educativo e institucional.
¿Cómo ayudan estos patrocinios a BKT a construir relaciones con el territorio, sus comunidades locales y los jóvenes?
Cada uno de nuestros patrocinios está diseñado para generar un impacto real. Con LALIGA, por ejemplo, hemos puesto en marcha iniciativas que van mucho más allá de la visibilidad de la marca. Involucramos a los aficionados, promovemos proyectos sociales y devolvemos el fútbol a los barrios y a las comunidades.
Con la RFEF, vamos a seguir en la misma línea, promoviendo el papel educativo del deporte, acercando el mundo del arbitraje a los jóvenes y contribuyendo a una cultura de respeto y juego limpio. Queremos que se nos perciba como una marca auténtica, presente y cercana a las personas. Establecer relaciones sólidas y duraderas con nuestros grupos de interés es una parte inherente de nuestra forma de hacer negocios.
¿Qué importancia tiene para BKT ser percibida como un actor creíble, presente y activo dentro del marco deportivo e institucional español?
Ser creíble significa actuar con coherencia y visión de futuro. En España, como en todos los mercados estratégicos, queremos ser reconocidos no solo por la calidad de nuestros productos, sino también por nuestra capacidad para generar valor a través de relaciones sólidas, iniciativas significativas y acciones reales.
La colaboración con LaLiga y la RFEF nos permite interactuar a múltiples niveles con instituciones, clubes, aficionados y comunidades. Nuestro objetivo es contribuir activamente a un deporte más accesible, inclusivo y educativo, dejando una huella positiva en el entorno en el que operamos.
¿Qué relevancia tiene el mercado español para las operaciones comerciales de BKT a nivel europeo? ¿Cómo encajan la ampliación de la colaboración con LaLiga y el nuevo acuerdo con la RFEF en la visión a largo plazo para este mercado?
La España es un mercado clave para BKT en Europa. Es un país competitivo, abierto a la innovación y estratégico para nuestros segmentos principales: agricultura, movimiento de tierras e industria.
La renovación de la colaboración con LaLiga y el nuevo acuerdo con la RFEF están perfectamente en línea con nuestra visión a largo plazo: servir a mercados clave con una presencia sólida, fiable y culturalmente integrada. No se trata solo de una consolidación comercial, sino de construir una posición duradera basada en la confianza, la reputación y el valor.
¿Podemos hablar de una estrategia integrada que tenga como objetivo «vivir» el fútbol español en todas sus dimensiones, dentro y fuera del campo?
Sin duda alguna. Queremos estar dentro del fútbol, no al margen. Esa es la esencia de nuestra visión. Con LALIGA, abrazamos las dimensiones emocionales, espectaculares y populares del fútbol. Con la RFEF, encajamos en el ámbito institucional, educativo y regulador.
Nuestro objetivo es construir un diálogo de 360 grados que involucre a todos los actores del sistema: desde las escuelas de fútbol hasta los aficionados, pasando por los directivos y las instituciones. A través de estas alianzas, podemos supervisar todo el ecosistema deportivo con coherencia y una visión integrada. Este enfoque nos permite reforzar la reputación de nuestra marca, generar valor en los territorios y construir una relación auténtica con quienes viven y aman el deporte.
